Business Process Re-engineering (BPR) merupakan kegiatan merancang ulang secara radikal proses bisnis yang telah ada sebelumnya. Dengan dilakukannya BPR diharapkan terjadinya proses yang lebih efektif dalam menghasilkan output yang diinginkan, meminimalkan sumberdaya yang digunakan dan dapat beradaptasi dengan baik terhadap perubahan iklim bisnis dan kebutuhan pelanggan. Dalam hal ini IT berperan sebagai alat untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam Information Processing Systems. BPR berbeda dengan Continuous Improvement. Pada BPR perubahan yang dilakukan cukup radikal, membutuhkan investasi besar, berfokus ke pada manusia dan IT, terjadi proses rebuild, dan Champion driven. Contoh perusahaan yang telah berhasil menerapkan BPR adalah IBM
Tidak ada komentar:
Posting Komentar